使用价值

解决标准的生命周期管理问题:
具有标准编写、审批、发布、修改、作废、受控、查询等20多功能;
解决标准执行力和两层皮问题:
通过流程管理,解决标准执行的两层皮现象,通过考核增强执行力;
解决流程执行的刚性化管理问题:
流程图批量导入系统,形成监控关键点,在线填报表单,保留痕迹;
解决标准体系的考核与改进问题:
通过体系审核与评价来检验和改进体系运行状态;
解决安全管理与环境因素管理问题:
系统运用LECD方法、直观判断法、时态判断法等手段识别风险。

痛点分析

一些企业天天都在喊工作标准化,管理正规化,但在实际工作中由于缺乏工具而出现种种问题,主要表现在:
职责不清:没有明确的岗位职责和工作分析,大家都评经验和感觉干事;
标准不明:有些企业没有明确的标准和制度,即使是有了,由于没有一个好的工具管理,最后发现标准存在不标准现象,无法执行;
流程不畅:企业没有科学化的管理流程,效率低下,漏洞百出,工作协同不到位;
考核不了:由于缺乏规范的标准和流程,在从事绩效考核过程中,缺乏依据和过程,执行力差。

系统亮点

标准化体系建立与维护:从体系规化、编写、审批、修改、作废、受控等产生的生命周期管理;
标准化执行与监控:通过流程与标准化关键条款落实情况的监控来评估标准化执行情况,猜抓落实;
流程管控:把企业所有的流程放在系统中执行,建立节点,建立审批逻辑,建立业务填报规则;
体系评价:通过体系的考核评价,促进标准化管理的坚持与深化;
标准采集:中企点击有自己的国家、国际、行业标准法规库,每季度更新一次,企业可以批量或按条进行采购,我方集成在系统中。

体系建立

编制计划:建立标准的编制计划,走审批流程;
标准立项:计划内要建立的标准,可以设为立项的内容,可以打印输出存档;
征求意见:可针对某个标准征求多人意见,实现标准制修订更加科学性;
标准在线制修订:通过预置标准编写模板,在线进行编写标准内容,在线审批;
标准审批:通过流程,完成标准在线审批的过程管理,经立项批准后系统生成编号;
标准归档:标准关联文件进行移交、存档,档案管理员下载后存档。

体系维护

分类管理:在大的体系结构下,快速建立适合于自己单位的分类,绑定编号规则;
标准和记录汇编:可以把海量标准按企业要求的分组,重新进行二次划分,以便于按类管理和查询;
标准归档:归档后的标准,可以进行维护操作;
标准作废:过期的标准可以作废,需要的时候还可以还原;
标准复审:可以设置标准复审期限,到时间后,系统自动提示管理员进行复审;
标准导入:国家行业标准可以批量导入到系统中,提高效率;
标准分发:可以把不同标准分发到不同岗位上,形成岗位标准。

体系查询

关键字检索:对标准的关键字进行检索;
组合查询:采用多个字词组合方式进行的查询;
模糊查询:可按标准名称、编号等进行模糊式查询;
全文检索:在查询框中,可以输入任意词或句子,在文档内容中进行全文检索;
框图查询:通过体系框图查询标准内容;
目录树查询:目录树展开框中查询标准的详细分类查询;
旧版查询:针对旧版库的查询;
自定义查询:通过系统自定义查询相应类别或时间段内的标准资料,生成对应报表,打印输出、保存。

流程管理

标准化落地工具:把标准化工作,在日常工作中以流程管控方式进行落地,严格按标准做事;
流程设计:提供了四类松耦合的模型设计环境,分别是存储建模设计、表单模型设计、流程模型设计、报表模型设计;
流程导入:系统支持把绘制好的流程图,批量导入到系统中,进行业务流转;
与标准关联:流程节点可以与标准关联,提供业务处理依据;
流程监控:在线监控执行进度,重大节点工作预警等。

体系审核

年度审核计划:年度审核计划制定、审批、查询、维护;
内部审核实施计划:实施计划制定、审批、查询、维护;
内审检查表:内审检查表制定、审批、查询、维护;
不符合报告:不符合报告制定、审批、查询、维护;
内部审核报告:内部审核报告制定、审批、查询、维护;
管理评审:管理评审的制定、审批、查询、维护。

体系评价

指标库:按评价项目、评价内容、评价要求、扣分标准、基准分等要素建立指标库;
体系检查:按体系文件要求,对受检单位进行检查,并现场生成结论;
自我评价:单位根据自身情况,按工作内容,依据相关标准进行自查;
企业体系评价:根据各单位的考核指标内容,给出分值;
评价汇总:按三大标准体系的分类进行统一分数汇总,从总数上说明单位体系的执行程度。

体系改进

问题库:把体系执行过程中的问题统一管理起来,然后明确责任单位和个人协作处理;
实践库:可以把好的经验放在库中进行分享,大家更快的学习和掌握体系执行的方法;
学习交流:可以按分类确定学习内容,然后大家可以在网上进行在线学习和交流;
知识库:把相关的体系管理方面的知识放在库中,供大家学习。

危险源与环境因素

● 一是划分作业活动,把各项作业都建立在系统中,以便选取;
● 二是企业安全风险的辨识,主要识别方法有LECD法,直观判断法等;
● 三是确定重大或不允许风险清单;
● 四是制定控制方案和投入资金,明确相关责任部门和责任人,限期整改日期,整改计划,考核方法等事项。
● 环境因素的管理同危险源管理。

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