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从更高级的客户群体超越您的绩效管理
● 使用绩效管理工具，使企业绩效工作能够真正落地；
● 协调组织及个人绩效工作，做到公平、科学、高效执行；
● 把企业的目标分解成日常工作，落实考核，用过程保障结果；
● 建立良好绩效沟通体系，使绩效考核不再是单方面评价的矛盾体；
● 协助企业展开对组织和个人的公开、公正评价，为组织和个人的发展、薪酬、晋升提供依据
● 突出绩效过程控制，保证绩效结果实现；
● 指标完成值自动从其它系统采集，也可以手工上报自动计算完成率和分值，减少人情化因素；
● 领导在线监控、分析组织和个人工作进度和质量，实现及时沟通，避免工作偏差，重大精品工作实现在线督办；
● 利用积分制理念解决员工利益分配问题，实现多劳多得；
● 实现一键式全公司奖金发放，奖金与日常工作和指标实现紧密关联
● 采用J2EE开发、Oracle数据库，基于SOA框架，技术先进、跨平台性强
● 制定目标：制定公司、部门和个人三级目标；
● 审批目标：实现各级目标的审批与确认；
● 分解目标：实现公司向部门分解，部门向个人分解的逻辑关系；
● 监控目标：在线监控目标的实现进度和完成率；
● 改进目标：针对完成率未达到的目标，自动进行整改通知，在线监测；
● 制定助手：系统集成目标管理各行业大数据，可以帮助企业快速建立符合自己实际的目标、指标体系。
从部门维度制定部门计划，关联部门目标，通过审批后执行并分解到个人行动任务，建立目标、计划和任务一条主线式管理，以月为管理区间，叫部门的工作更加清晰；具体实现计划的下发、制定、审批、分解、汇报、变更、验收、督办、汇总、评价。
个人任务是把管理细化到个人，以周为单位制定个人工作计划，形成日报、周报、周总结、周评价形势；由部门分配和个人上报两种形势，审批执行后，执行人可以通过任务汇报，申请变更、申请验收等方式形成汇报制度，相关领导可以做任务的沟通与督办，对工作成果评价打分，实现计划任务执行可视化，让流程管理更加清晰。
● 支持多种类型考核：组织考核和个人考核；
● 支持多种绩效管理模式：KPI、MBO、360、PBC、OKR等；
● 支持多评估方式：单人评估、多人评估等；
● 支持绩效各业务环节（目标制定、过程跟踪、沟通反馈、考核评估、结果审核、强制分布、结果确认、结果应用等）；
● 支持各种特殊业务处理（固定量表、动态量表、自定义流程、临时改派、考核对象和考核人变动等）；
● 支持从多种数据库采集数据，自动核算分值。
● 灵活配置，功能强大：系统提供了随需而变的考核流程，可以按客户要求进行设置考核逻辑，同时支持不同专业和部门的考核表快速组合，自动设置评价主体关系。
● 强大的自动评价体系：定量指标，只需要采集基础数据，根据完成值与目标值对比，结果分值自动计算，避免人情因素。
● 日常绩效过程展现：通过指标可以查看，日常为实现这个目标做了哪些工作，为评价提供过程依据。
● 目标状态提示：通过目标红绿灯状态，判断完成情况。
● 可进行在线360度员工和干部测评。
● 分析模型：通过中企点击绩效管理系统的BI商务智能分析工具，能够快速进行绩效指标的对比分析、趋势分析、杜邦图分解、BSC记分卡分析等；
● 分析报告：系统自动出具，绩效异常分析报告，绩效改进报告等；
● 领导决策驾驶方舱：给高层领导以目标全景图、组织全景图、钻取分析等多个维度形成全方位分析系统，可以直接在上面进行指挥和决策。
● 业务角色：配置系统各业务角色的匹配关系，为考核评价做准备；
● 考核触发：可以设置对组织、对个人在不同的考核周期的考核启动规则；
● 数据采集与公式设置：根据指标内容，系统设置采集数据项，形成公式，自动计算实际值和分值；
● 预警中心：系统中所有相关的预警事件都可以通过该中心设置，为系统的自动化提供支持。
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