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● 实现目标的制定与分解，做到人人有目标；
● 一切以实现目标为中心，增加执行力；
● 紧盯目标实现的过程管理，解决问题，提高效率；
● 在线监控目标值与实际值之间的差异，迅速找到问题，并解决问题；
● 利用考核手段，对目标实现情况进行考核，激励所属团队向高质量目标前进。
● 多数企业和个人整天很忙，大家很少知道为何而忙；
● 实际工作与目标之间严重脱节，缺少计划性；
● 领导年初制定目标，年终才知道实现情况，过程缺少统计数据，不能及时纠偏；
● 目标没有实现分解，各级对自己的目标不清晰；
● 考核的对象不对，没有按目标进行考核，而是考核一些无关紧要的东西。
● 亮点一：分解体现管理，上下级关联体现目标的有效传导，沟通体现目标过程保障;
● 亮点二：一张excel就可以把整个单位、部门和个人的目标全部导入；
● 亮点三：目标的考核，只要获取目标的实际值便可以自动算出考核结果分值，无需打分；
● 亮点三：强大的分析功能，实现组织或个人的对比分析、趋势分析、完成率分析、异常分析、改进分析等；
● 亮点四：目标的实时监控，让领导时刻心里踏实的实现管理；
● 亮点五：从部门计划到个人任务的强大过程管控功能。
● 确认各级指标的基础值、目标值、挑战值，并且明确到组织和个人；
● 建立量化目标的数据采集、自动评分，定性指标的分级量表；
● 实现目标与任务的关联，实行联动机制。
● 目标值：上报阶段目标计划值，比如“1月份的销售额的目标计划值是100万”；
● 完成值：通过手工、excel导入和与第三方系统对接采集完成值数据，比如“1月份的销售额完成值是150万”。
目标的实现，以日常任务作为保障，由一个目标派生多个任务；
● 任务制定：上级可以下发任务，本人也可以制定任务上报审批，任务与目标挂钩；
● 任务汇报：按任务情况，可设置定期汇报、沟通、验收等信息；
● 任务监控：领导在线监控任务的完成情况。
● 进度值：查询完成值情况；
● 完成率：对比目标值和完成值自动计算完成率；
● 情况查询：可以通过目标实现情况汇报，在线查看完成情况。
● 评分：定量目标自动评分，定性目标可手工评分；
● 发布：管理员可以将所有的考核目标考核结果通过整理审批后发布出来；
● 结果查询：在线查询目标考核得分情况。
● 对比分析：进行完成率、考核结果等的对比分析；
● 趋势分析：组织或个人的目标完成率和考核结果的趋势分析；
● 钻取分析：可以实现目标值的深层次构成式分析；
● 改进查询：完成率低于100%，系统自动发起整改，在线编制整改计划和措施。
