● 决策者：通过分析平台，随时监控战略执行效果，实时的下达决策指令，让战略、目标、指标自上而下保持一致并全员落实， 让每个人都了解战略，知道自己的目标和计划任务， 为战略、目标、指标而努力工作，为战略的贡献者提供快速的领导关怀，及时发现绩效执行中出现的问题，随时纠偏；
● 管理者：组织战略目标分解，细化到岗位，组织并提供有效的日常管控手段；推行全员目标、指标管理，采用正负激励接合的绩效管理手段，找出组织面临问题，调整组织目标战略。
● 执行者： 清晰的了解组织战略，知道完成自己的目标和指标就是为战略做贡献； 知道自己的价值和作用； 提高工作成就感，价值感。
● 战略制定：制定单位未来几年的战略规划；
● 战略主题：制定BSC维度的战略主题，并进行描述所要达到的结果；
● 战略分解：把战略分解成可以执行的指标。
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
● 利用计分卡工具极大帮助企业提升战略执行管理体系规化和执行效率，通过将战略图、计分卡、战略主题、战略目标、衡量指标、行动方案、战略绩效责任制等转化为一个可视化系统；
● 实现战略层面的数据与运营层面的BI系统的有效链接；
● 透过BSC软件，企业将建立起一个有效的平衡计分卡报告系统、纵览整个公司战略执行的动态监控及决策支持系统。
● 计划保障战略进度：通过组织计划管理，将战略中的具体目标放在组织日常工作中去执行，明确具体时间和质量，实现过程监控；
● 任务保障计划进度：计划的实现，需要个人任务的执行来推动，通过日结、周报、月总结等手段，在线协作，更好的完成个人任务，向组织目标靠拢；
● 流程保障战略协同：通过流程解决目标、指标的执行问题，解决未来跨部门、跨组织的战略协同问题，实现业务节点期的协作；
● 绩效保障战略执行：再好的战略，只停留在口号上，都实现不了，只有应用绩效的管理之剑，才会有更好的执行力，系统提供了针对目标和行为双重考核，体现科学公正的薪酬分配体系。
● 领导驾驶方舱：直观展示领导重点关注战略目标的实现进度，分析存在问题，做出正确决策；
● 全景图查看：以目标分解、组织机构和战略地图三种方式展示战略执行情况，对于异常目标；
● BI商务智能：利用仪表盘、饼图、柱形图、点状图、工作汇报等格式的报表统一以BI展示，便于查看自己的工作内容；
● 预警管理：通过红、黄、绿灯，进行多维预警设置，通过数据变化呈现正常、进行中、警示等结果状态；
● 重点关注：选择目标或计划，作为中长期关注点、通过自己管理工作台，直观的，实时关注；
● 钻取管理：对于目标的实现情况，管理者可以通过逐层钻取的方式来查看目标实现的过程，找问题产生的环节和原因，查找最直接的责任人；
● 督办：在线对关注的重点目标的计划任务进行督办。
● 组织绩效：指单位对所有分公司、部门进行考核，所属单位自已承担指标的分值加权值为本单位的考核成绩；
● 个人绩效：指部门对个人的考核，在不同的区间定期对个人目标实现情况进行评价，结果可以排名分析运用；
● 数据采集：通过对目标的计划值和实际值的采集，实现定量指标的自动评价，定性指标的考核依据参考；
● 自动打分：可以通过系统的自动采集计划和完成值，自动打分；
● 手工评价：定性指标可以通过自评、互评、360评价得出结果；
● 价值评估：通过对个人、部门指标权重的计算，计算出个人、部门对整体战略所作出的贡献度。