政府绩效解决方案

中企政府绩效,是一款基于移动互联网时代,针对政府单位、行政司法机构的基层绩效管理工作量身定制的信息化解决方案,具备多端口、跨屏幕、移动化等特性,可以支持随时随地开展绩效工作。

中企绩效管理将传统“封闭式、命令式”传统粗放模式升级为“开放式、民主化”绩效精细化模式,以“互联网+绩效”模式来打破绩效推广难题、推进政府创新发展、努力开创全面从严治党新局面、架起政府效能提升新支点。

主要功能

中企政府绩效针对基层党政工作的具体需求,为政府领导、分区域或部门负责人、公务人员3类不同人群设计了不同的功能展示。

系统设计有PC用户端、手机移动端、后台管理端3大模块,包含目标管理、任务管理、考核管理、电子督查、大数据分析、民主测评、奖扣管理、人事薪酬等8大功能,还有其它若干辅助功能组成。

中企点击绩效管理功能架构图
中企政府绩效功能架构图

目标管理

目标建立:可建立定性和定量两个方向性指标,内容主要包括目标值、权重、完成标准、归属等信息;

审批分解:目标制定后,相关领导进行审批,然后分解到相关单位、岗位或个人;

公式配置:定量指标通过公式,可以实现自动计算完成值和得分,系统提供公司配置编辑器;

目标监控:根据日常采集数据项,实现在线目标完成值自动计算,同时查看相关日常工作完成情况;

目标变更:目标通常半年调整一次,可以通过该模块进行目标变更审批。

任务管理

年度重点工作:各单位年度重点工作可以在该模块上面制定和审批,同时可以把工作分解到各月度,到期自动执行;

部门和个人计划:部门或个人可以制定月度或周计划任务,也可以由相关部门进行任务派发;

节点汇报:按计划任务要求汇报规则进行里程碑汇报,形成工作痕迹;

任务监控:在线监控单位或个人任务执行进度和质量实现在线汇报、验收、变更、督办、分享、点赞。

任务评价:根据任务完成进行和质量进行综合评价,纳入考核总分。

考核管理

考核名单:实现考核者与被考核者配置对应关系,明确考核权重;

考核启动:实现部门考核、人员考核、综合测评各专项考核启动,可按半年、季度、月度启动;

数据采集:通过与其它对接、excel导入、手工录入三种形势进行数据采集;

评分申诉:评分人收到考核表后进行评分,定量指标自动出分,评分后提交审批,单位或个人对不合理内容提起申诉;

审批汇总:对评分内容无异议后,考核生效,形成结果汇总、排名和分析;

电子督查

督查管理:由专职部门下发督查事项到各单位,明确责任人和完成标准;

部门办理:相关单位收到督查事项后,进行事项办理定期汇报;

审核报告:对各单位督查完成情况进行汇报,审批;

督查监控:领导在线对督查情况进行监控,时刻掌握重大事项处理情况与进度;

督查分析:对督查事项完成率分析、被督办分析、状态分析、汇报情况分析等;

督查工作社区:包括组织架构、圈子管理、联系/关注、督办动态、工作留言、文档分享、信息发布。

大数据分析

绩效分析:针对绩效结果,进行对比分析、趋势分析、改进分析;

工作分析:通过日常任务完成情况,系统对工作情况进行分析,得出调整方案;

行为分析:通过指标达成情况、任务完成情况、重大事项推进、考勤情况等对个人进行行业大数据分析;

领导驾驶舱:为领导提供一个重大目标、重大任务监控、异常分析、目标钻取分析等一系列分析工具;

舆情分析:通过数据挖掘与可视化展现,实现危机预警、舆情风险评估,帮助快速决策。

其它功能

民主测评:在线进行干部测评,满意度调查、单位协作等测评工作,形成测评结果排名分析,导出结果;

奖扣管理:针对制度规定,形成奖扣指标库,各职能单位在线进行奖扣管理,形成奖扣结果查询;

人事考勤:在线进行人事管理、考勤管理和休假管理自动形成人事状态卡;

薪酬管理:根据绩效考核结果和奖金工资设置规则,自动形成奖金和工资结果汇总;

监控预警:系统自动根据预警规则,提醒相关人员进行事项处理,领导在线监控。

产品亮点

掌上绩效管理

掌上绩效管理

在线目标监控、任务下发、汇报和监控、重大督查事项监控……基于手机端就可以完成,随时随地开展工作,查看信息。

业务全覆盖

业务全覆盖

完整的绩效业务操作流程,集目标、任务、督查、测评、为一体,实现业务全覆盖的互联网+绩效一体化管理系统。

数据可视化

数据可视化

基于数据挖掘与可视化展现,实现危机预警追踪、舆情风险评估,助力企业、党组织决策更加准确、快速。

管理咨询保障

管理咨询保障

管理咨询是软件系统运行的保障手段,可以分析目前单位现状,做更科学的岗位分析、指标梳理、考核设定、薪酬设计,从而达到内容和工具更完美的结果和展现。

全闭环管理

全闭环管理

实现目标设定、过程监控、结果评价、问题改进、统计分析的绩效全闭环管理。

激励式氛围

激励式氛围

通过绩效评价,以排名、评优的方式,激励表彰先进,鼓励人员进行知识学习、分享、互动,提高个人修养、激发个人工作源动力,鼓励创新、营造良好工作氛围。

绩效管理咨询服务

指标设计

指标设计

指导绩效管理工作,包括编制管理体系、评价体系、制定指标体系框架。

考核方案

考核方案

制定考核方案,明确考核流程、考核周期、考核方法、结果应用;

任务督查

任务督查

指导各单位制定年度工作计划,形成分解和过程管控,实现单位重大督办事项落实到位;

培训指导

培训指导

定期对各级进行绩效培训指导,使大家能站在单位主导思想下开展绩效工作,与上级要求达成一致。

薪酬激励

薪酬激励

通过绩效考核结果分值情况,合理进行奖金和薪酬分配,把绩效和个人成长晋升挂钩。

政府绩效管理的24小时

政府绩效管理的24小时
8:00(督查管理员)
下发督查任务
8:30(各单位)收到重大事
项办理通知,接收并执行
9:00(领导)领导驾驶方舱--
了解本区内重大工作情况
10:30(个人)在线测评--
收到网上民主评议表,在线评议
11:30(个人)收到表扬--上级检查准备工作准备充分,得到领导表扬
13:30(中层)绩效系统--
收到季度考评表,待评分
14:00(分管领导)收到各单位评价表进行审核
15:00(管理员)对考核结果进行汇总,处理申诉
16:00(个人)收到季度考核结果,看到自己综合排名分析
17:00(个人)上报材料--上报指标完成情况
18:00(个人)督办任务--
汇报自己分担任务进度和完成情况

适用群体

政府单位

政府单位

省市区县乡镇等基层机关的绩效管理建设工作。

公安司法

公安司法

公安、检查、司法、税务等基层机关的绩效管理建设工作。

开发区

开发区

省市县级开发区等绩效管理工作。

开创“互联网+政府绩效”新模式

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